КЕЙС №11
ТЕЛЕСТУДИЯ
Введение
Небольшая екатеринбургская телестудия ищет пути дальнейшего развития. История не самая оригинальная: владелец, создавший студию под небольшой общественный проект, хочет превратиться из спонсора в инвестора. Сейчас он подталкивает коллектив к развитию коммерческих проектов.
Проблема
Продукт
Самым первым проектом Студии, появившейся два с половиной года назад, стало производство передачи на татарском языке (уникальной на местном телерынке), по заказу общественной организации «Национально-культурная автономия татар Свердловской области». С этого времени Студия производила всего две передачи: вышеуказанную программу на татарском языке и «Ислам сегодня» (она выходит уже больше года). Делались они на деньги одного частного лица, назовем его Спонсор. Никаких коммерческих целей он перед Студией не ставил, передачи служили делу развития национального и религиозного самосознания.
Сначала для создания передач арендовалось оборудование компании производителя видеопродукции, которая квартировала на площадях Студии. Потом производитель съехал, и было принято решение не искать нового партнера на стороне, а вложиться в оборудование, что и было сделано. Не так давно Спонсор на свои средства ($62 тыс.) приобрел две камеры и два монтажных комплекса. По словам директора Студии Ирины Тебеневой, оборудование современное. Но хорошие возможности для создания спецэффектов, продвинутая световая аппаратура на сегодняшний день не используются в полной мере, местными заказчиками они просто не востребованы.
На момент покупки нового оборудования не существовало никакого бизнес-плана и не стояла задача получать прибыль, надо было отладить производство уже существующих передач. Два первых продукта Студии - социальные программы. Их размещение в эфире идет по льготным расценкам, однако и возможности привлекать рекламу (кроме, может быть, каких-нибудь объявлений о концертах национальной музыки или проведении религиозных мероприятий) отсутствуют.
Но недавно Спонсор решил, что было бы неплохо, если бы Студия начала зарабатывать деньги. Его предложение Ирине Тебеневой - составить некий бизнес-план, без каких-либо жестких финансовых требований. Пожелания же Спонсора выглядят так. Как минимум - возвращать суммы, потраченные на социальные программы (производство которых он продолжает оплачивать), как максимум – приносить прибыль.
Никакого другого бюджета (в том числе и рекламного), кроме как на выпуск двух социальных программ, у Студии нет. Дополнительные средства вкладывать в проект Спонсор пока не собирается, по крайней мере без очень серьезного и убедительного обоснования. Возможности для появления новых проектов есть – сейчас оборудование загружено не более чем на 50%
ОПРЕДЕЛИТЬ:
1. PR – СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ТЕЛЕСТУДИИ. ДАТЬ ОБОСНОВАНИЕ.
КЕЙС №12
КОДЕКС КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ
Введение
Руководство крупной российской добывающей компании принимает решение о создании кодекса корпоративной этики.
Кодекс должен одновременно решать следующие задачи:
• Как инструмент управления кодекс должен регулировать поведение сотрудников на рабочем месте.
• Как инструмент развития корпоративной культуры должен четко обозначать основные цели и ценности и усиливать корпоративную идентичность всех предприятий компании.
• Как инструмент повышения инвестиционной привлекательности должен среди прочих предъявляться инвесторам.
Перед разработчиками была поставлена задача не только создать кодекс корпоративной этики, отвечающий всем предъявляемым к документам такого уровня требованиям, но и, самое главное, сделать его действительно работающим. Для этого кодекс должен быть принят всеми сотрудниками компании, стать интегрирующим документом, поводом для корпоративной гордости.
Проблема Сведения о компании:
• общая численность – 60 тыс. чел.;
• 70 предприятий в 10 регионах;
• правовая форма: управляющая компания в Москве и дочерние предприятия в регионах.
Цели создания кодекса корпоративной этики
• Повышение репутации компании Компания находится на этапе интегра

КЕЙС №11
ТЕЛЕСТУДИЯ
Введение
Небольшая екатеринбургская телестудия ищет пути дальнейшего развития. История не самая оригинальная: владелец, создавший студию под небольшой общественный проект, хочет превратиться из спонсора в инвестора. Сейчас он подталкивает коллектив к развитию коммерческих проектов.
Проблема
Продукт
Самым первым проектом Студии, появившейся два с половиной года назад, стало производство передачи на татарском языке (уникальной на местном телерынке), по заказу общественной организации «Национально-культурная автономия татар Свердловской области». С этого времени Студия производила всего две передачи: вышеуказанную программу на татарском языке и «Ислам сегодня» (она выходит уже больше года). Делались они на деньги одного частного лица, назовем его Спонсор. Никаких коммерческих целей он перед Студией не ставил, передачи служили делу развития национального и религиозного самосознания.
Сначала для создания передач арендовалось оборудование компании производителя видеопродукции, которая квартировала на площадях Студии. Потом производитель съехал, и было принято решение не искать нового партнера на стороне, а вложиться в оборудование, что и было сделано. Не так давно Спонсор на свои средства ($62 тыс.) приобрел две камеры и два монтажных комплекса. По словам директора Студии Ирины Тебеневой, оборудование современное. Но хорошие возможности для создания спецэффектов, продвинутая световая аппаратура на сегодняшний день не используются в полной мере, местными заказчиками они просто не востребованы.
На момент покупки нового оборудования не существовало никакого бизнес-плана и не стояла задача получать прибыль, надо было отладить производство уже существующих передач. Два первых продукта Студии - социальные программы. Их размещение в эфире идет по льготным расценкам, однако и возможности привлекать рекламу (кроме, может быть, каких-нибудь объявлений о концертах национальной музыки или проведении религиозных мероприятий) отсутствуют.
Но недавно Спонсор решил, что было бы неплохо, если бы Студия начала зарабатывать деньги. Его предложение Ирине Тебеневой - составить некий бизнес-план, без каких-либо жестких финансовых требований. Пожелания же Спонсора выглядят так. Как минимум - возвращать суммы, потраченные на социальные программы (производство которых он продолжает оплачивать), как максимум – приносить прибыль.
Никакого другого бюджета (в том числе и рекламного), кроме как на выпуск двух социальных программ, у Студии нет. Дополнительные средства вкладывать в проект Спонсор пока не собирается, по крайней мере без очень серьезного и убедительного обоснования. Возможности для появления новых проектов есть – сейчас оборудование загружено не более чем на 50%
ОПРЕДЕЛИТЬ:
1. PR – СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ТЕЛЕСТУДИИ. ДАТЬ ОБОСНОВАНИЕ.
КЕЙС №12
КОДЕКС КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ
Введение
Руководство крупной российской добывающей компании принимает решение о создании кодекса корпоративной этики.
Кодекс должен одновременно решать следующие задачи:
• Как инструмент управления кодекс должен регулировать поведение сотрудников на рабочем месте.
• Как инструмент развития корпоративной культуры должен четко обозначать основные цели и ценности и усиливать корпоративную идентичность всех предприятий компании.
• Как инструмент повышения инвестиционной привлекательности должен среди прочих предъявляться инвесторам.
Перед разработчиками была поставлена задача не только создать кодекс корпоративной этики, отвечающий всем предъявляемым к документам такого уровня требованиям, но и, самое главное, сделать его действительно работающим. Для этого кодекс должен быть принят всеми сотрудниками компании, стать интегрирующим документом, поводом для корпоративной гордости.
Проблема Сведения о компании:
• общая численность – 60 тыс. чел.;
• 70 предприятий в 10 регионах;
• правовая форма: управляющая компания в Москве и дочерние предприятия в регионах.
Цели создания кодекса корпоративной этики
• Повышение репутации компании Компания находится на этапе интегра