Задание 1
1.Управление является:

1.Процессом решения проблем организации;
2.Процессом планирования;
3.Процессом мотивации;
4.Процессом реализации решений.

2.Формулирование решений есть:

1.Функция управления;
2.Специфика содержания процесса управления
3.Идентификация проблемы
4.Степень реализации

3.Оценка ситуации это:

1.Степень реализации решения;
2.Идентификация проблемы;
3.специфика содержания процесса управления;
4.Функция управления.

4.Контроль это:

1.Выявление проблемы;
2.Реализация решений;
3.Идентификация проблемы;
4.Функция управления.

5.В теории управления решения рассматривается как:

1.Связывающий процесс;
2.Альтернатива;
3.Управляющее воздействие;
4.Усиление мотивации работников.

Задание 2

1.Решение как выбор альтернативы определения:

1.Ч.В. Вершигора;
2.Л.Г. Гительман;
3.В.Б. Уткин;
4.Л.А. Трофимова.

2.Авторы энциклопедического словаря «Управление организацией» считают, что управление это-

1.Результат мыслительной деятельности человека;
2.Выбор альтернативы;
3.Завершающий этап управления;
4.Средство.

3.Управленческое решение есть:

1.Функция управления;
2.Процесс управления;
3.Итог разрешения проблемы на приемлемом уровне;
4.Программа действий.

4.Решения выполняют в системе менеджмента:

1.Пять функций;
2.Четыре функции;
3.Три функции;
4.Две функции.

5.Направляющая функция решений проявляется в том, что:

1.Реализуются решения в утверждённые сроки;
2.Они принимаются исходя из главной и основных целей организации;
3.Они всегда находятся между фазами осмысления и реализации управления;

Задание 3


1.Координирующая роль решений –

1.В устранении потенциальной проблемы;
2.В процессе принятия решений;
3.В определение баланса между целями ресурсами и мероприятиями;
4.В реализации управленческого решения.

2.Связывающая функция решений:

1.Реализуются решения в соответствии с целью организации;
2.Побуждает персонал к достижению целей;
3.Происходит устранение потенциальной проблемы;
4.В процессе их принятия и реализации взаимодействуют все функции менеджмента.

3.План это:

1.Набор решений;
2.Процесс решений;
3.Программа решений;
4.Проект решений.

4.Процесс принятия решений лежит в основе:

1.Программы мероприятий;
2.Комплекса работ;
3.Планирования деятельности организации;
4.Менеджмента.

5.Программа-
1.Комплекс работ;
2.Планирование;
3.Совокупность проектов и мероприятий;
4.Комбинация совместных альтернатив.

Задание 4

1.Фильтрующая функция состоит в том, что:

1.Решение проявляется исходя из основных целей организации;
2.Решения применяются как функция менеджмента;
3.Решения направлены на устранение реальной проблемы;
4.Решение всегда находятся между фазами осмысления реализации управления.

2.Мотивирующая функция состоит в том, что:

1.Побуждает персонал организации достижению стоящих перед работниками целей;
2.Решения принимаются исходя из главной цели организации;
3.Решения принимаются как функция менеджмента;
4.Решения направлены на устранение проблемы.

3.Мотивирующая функция реализуется через систему организационных мер :

1.Премии, надбавки;
2.Приказы, постановления;
3.Рост до пенсионного оклада;
4.Делегирование полномочий.

4.Экономические решения направлены на:

1.Осуществление организационного воздействия;
2.Создания новых технологий;
3.Повышение эффективности распределения доходов организации;
4.Развитие персонала организации.

5.Организационные решения представляют собой:

1.Развитие персонала организации;
2.Повышение эффективности деятельности организации;
3.Создание прогрессивных технологий;
4.Способ осуществления организационного воздействия.

Задание 18

1.При выработке решения об увеличения типа профессионально - квалифицированного продвижения управленческих работников необходимо опираться на:

1.Динамический подход
2.Ретроспективный подход
3.Административный подход
4.Коммуникативный подход

2.В практике управления по целям используется:

1.Интеграционный подход
2.Поведенческий подход
3.Ситуационный подход
4.Динамический подход

3.При прогнозировании потенциальных проблем ситуаций используется:

1.Детерминированные модели
2.Стратегические модели
3.Имитационные модели
4.Математические модели

4.Для реализации принципов эффективного решения проблем используются:

1.Система методов
2.Организационные формы
3.Прикладные функции
4.Формулировка проблем

5.При принятии решения в условиях нестабильной экономической ситуации применяется:

1.Метод « дерева» целей
2.Эверитические методы
3.Методы экспортных оценок
4.Метод SWOT

Задание 19

1.В практике для решения конкретной проблемы используется:

1.Метод « мозговой атаки»
2.Метод Дельфы
3.Метод номинальной групповой техники
4.Метод «дерева» целей

2.Одним из перспективных методов прогнозирования является

1.Метод «дерева» целей
2.Метод « мозговой атаки»
3.Метод Дельфы
4.Метод сценариев

3.При оценке различных альтернатив управленческого решения необходимо применять:

1.Метод сценариев
2.Метод « дерева решений»
3.Метод « мозговой атаки»
4.Метод Дельфы

4.Дерево решений это-

1.Сетевой график
2.Декомпозиция
3.Графическое изображение решений
4.Морфологическая таблица

5.Риски классифицируются по сфере возникновения:

1.Внешние и внутренние
2.Стратегические
3.Динамические
4.Управленческие

Задание 20

1.Риски классифицируются в зависимости от направленности возможного результата:

1.Управленческие
2.Мегаэкономические
3.Чистые и сикулятивные
4.Риски экономической системы

2.Риски неадекватной формулировки целей организации относятся к:

1.Кадровым рискам
2.Управленческим рискам
3.Микроэкономическим рискам
4.Социальным рискам

3.Риски конфликтов в организации относятся к:

1.Управленческие риски
2.Внутренним рискам
3.Кадровым рискам
4.Социальным рискам

4.Важнейшим и самым распространённым методом снижения риска является:

1.Страхование
2.Фактор риска