Ситуация 1
В качестве объектов исследования даны пять условных образцов чая: «А», «B», «C», «D», «I». Оценку конкурентоспособности проведена 10-балльной шкале. Баллы проставлены покупателями по своим предпочтениям.
Таблица 1 - Оценка сортов чая по бальной оценке
Показатели Исследуемые марки чая
A B C D I
Аромат и вкус 6 9 10 6 8
Настой 7 8 10 8 7
Цвет 8 9 10 9 7
Внешний вид 6 10 10 8 7
2. Рассчитайте групповые показатели (в баллах) по потребительным параметрам для чая.
Произведем расчет групповых показателей в таблице ниже:
3. Рассчитайте уровень конкурентоспособности по отношению, к чаю марки «C».
4. Сделайте краткие выводы о конкурентоспособности разных марок чая.
Как мы видим наибольшее значение уровня наблюдается в группе «Б» с результатом 86 балла, наименьшее в группе «А» с результатом 66 баллов, остальные показатели групп «Г» и «Д» с результатами 70 и 74 балла являются серединными показателями реализации.
Ситуация 2
Даны следующие значения показателей деятельности организации ООО «Луч»:
- чистая прибыль за 2012 г. - 321955,31 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2013 г. - 289000 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2014 г. - 265000 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2012 г. - 670740,24 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2013 г. - 719271,48 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2014 г. - 854869,08 тыс. руб.;
- количество звеньев существующей организационной структуры в 2014г. - 6;
- оптимальное количество звеньев организационной структуры - 8;
- количество организаций данного типа в регионе деятельности организации - 756;
- площадь региона, на которой функционирует все организации данного типа - 523,1 vтыс.км2.
- организация имеет линейную организационную структуру.
Вопросы и задания:
1. Рассчитать коэффициент эффективности организационной структуры управления за три периода;
2. Рассчитать коэффициент звенности;
3. Рассчитать коэффициент территориальной концентрации;
4. Сделать выводы об эффективности организационной структуры.
Ситуация 3
Предположим, что предприятие имеет следующие экономические показатели:
- цена продукции - 200$;
- переменные затраты - 150$;
- плановый объем продаж в единицах - 12 000 ед.

Ситуация 1
В качестве объектов исследования даны пять условных образцов чая: «А», «B», «C», «D», «I». Оценку конкурентоспособности проведена 10-балльной шкале. Баллы проставлены покупателями по своим предпочтениям.
Таблица 1 - Оценка сортов чая по бальной оценке
Показатели Исследуемые марки чая
A B C D I
Аромат и вкус 6 9 10 6 8
Настой 7 8 10 8 7
Цвет 8 9 10 9 7
Внешний вид 6 10 10 8 7
2. Рассчитайте групповые показатели (в баллах) по потребительным параметрам для чая.
Произведем расчет групповых показателей в таблице ниже:
3. Рассчитайте уровень конкурентоспособности по отношению, к чаю марки «C».
4. Сделайте краткие выводы о конкурентоспособности разных марок чая.
Как мы видим наибольшее значение уровня наблюдается в группе «Б» с результатом 86 балла, наименьшее в группе «А» с результатом 66 баллов, остальные показатели групп «Г» и «Д» с результатами 70 и 74 балла являются серединными показателями реализации.
Ситуация 2
Даны следующие значения показателей деятельности организации ООО «Луч»:
- чистая прибыль за 2012 г. - 321955,31 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2013 г. - 289000 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2014 г. - 265000 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2012 г. - 670740,24 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2013 г. - 719271,48 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2014 г. - 854869,08 тыс. руб.;
- количество звеньев существующей организационной структуры в 2014г. - 6;
- оптимальное количество звеньев организационной структуры - 8;
- количество организаций данного типа в регионе деятельности организации - 756;
- площадь региона, на которой функционирует все организации данного типа - 523,1 vтыс.км2.
- организация имеет линейную организационную структуру.
Вопросы и задания:
1. Рассчитать коэффициент эффективности организационной структуры управления за три периода;
2. Рассчитать коэффициент звенности;
3. Рассчитать коэффициент территориальной концентрации;
4. Сделать выводы об эффективности организационной структуры.
Ситуация 3
Предположим, что предприятие имеет следующие экономические показатели:
- цена продукции - 200$;
- переменные затраты - 150$;
- плановый объем продаж в единицах - 12 000 ед.