Джон Смит является директором московского филиала многонациональной фармацевтической компании. Филиал был образован на базе местного завода, приобретенного компанией. Один из приоритетов Джона создание системы управления персоналом. Его компания известна в мире как один из лидеров в области применения новых методов управления человеческими ресурсами психологического тестирования, платы за знания, 360-градусной аттестации……
ВОПРОСЫ
1 Существует ли в данной ситуации потребность в изменении систем управления персоналом? Если "да", то почему?
В данном случае, да так как имеется изменение системы работы персонала на рынке и проведение аттестации.
2 Чем объясняется позиция руководителей завода?
Данные опасения связаны с возможностью смены консервативной работы предприятия на рынке.
3 Что может сделать в данной ситуации Джон Смит?

Джон Смит является директором московского филиала многонациональной фармацевтической компании. Филиал был образован на базе местного завода, приобретенного компанией. Один из приоритетов Джона создание системы управления персоналом. Его компания известна в мире как один из лидеров в области применения новых методов управления человеческими ресурсами психологического тестирования, платы за знания, 360-градусной аттестации……
ВОПРОСЫ
1 Существует ли в данной ситуации потребность в изменении систем управления персоналом? Если "да", то почему?
В данном случае, да так как имеется изменение системы работы персонала на рынке и проведение аттестации.
2 Чем объясняется позиция руководителей завода?
Данные опасения связаны с возможностью смены консервативной работы предприятия на рынке.
3 Что может сделать в данной ситуации Джон Смит?